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笔者理解上述观点中提到的“产品线公司”和“平台公司”即企业整合后的两种不同结果，之所以结果不同，是因为两者在整合的目的和理念上有---的出入。前者是为了保持现状参与到整合趋势中，而后者则致力于通过整合实现“好上加好，精益---”。

有厂商对集微网---：“一些企业很明显是基于自保的想法进行整合，在产品线丰富后，通过自产自销来让利给客户，从而拿到更多订单。这种模式短期看或许可行，长期却存在很大---，因为手机零部件的利润本身就是逐年减少，这样的整合对企业来说并不能带来的经济效益，甚至有可能让企业本身的主营业务受到拖累。”

反观一些成功的例子，也能够发现其中的共通之处。

以组装行业来说，立讯精密的业务整合---疑问是非常成功的。在其主营的连接器业务之后，陆续发展出许多产品线，有令其再攀高峰的整机组装业务，诚然也有进展并不算顺利的ccm业务。值得关注的是，不论这些业务的进展如何，2.4gwifi内置天线，都影响其主营业务正常运作；好也只是锦上添花，不好也不会拖累其他业务。

再看零部件环节，虽然模组业务表现十分---，但舜宇光学却是由光学业务起家，而后对下游的模组业务进行整合。现下两项业同步发展，却并不互相依赖，不论是模组还是光学业务，各自都有支撑其发展的完善健全的客户群体。

综上来看，虽然都是在进行业务整合，后者的整合似乎更多是在综合业绩层面，数字电视天线，而前者则是在业务和业绩等多方面的融合。后者可以达到1+1＞2的整合效果，前者却很难，不仅相互间难以形成助力，天线，还很大可能会出现“一损俱损”的局面。